10月23日，新興際華集團(tuán)召開2025年三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中、四中全會精神，貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署和國務(wù)院國資委工作要求，認(rèn)真總結(jié)前三季度工作，深入分析當(dāng)前形勢，研究部署四季度重點工作，以更大力度更實舉措確保完成全年工作任務(wù)。

　　集團(tuán)黨委書記、董事長周群出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理楊旭作工作報告，集團(tuán)外部董事曲大莊、李樹廷、雷平出席會議。會議由集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理張同波主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)徐建華、王社教、陳一軍、安勝杰出席會議。

　　周群指出，今年以來，集團(tuán)上下全體干部員工積極作為、主動承壓，以“質(zhì)量效益雙提升”行動為有力抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)審計、巡視整改，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，持續(xù)深化改革，推進(jìn)管理提升，全面處理歷史遺留問題以及加強黨的建設(shè)等工作，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效趨穩(wěn)向好，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　周群強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要保持定力，咬定目標(biāo)，始終強化責(zé)任意識和使命意識，堅定敢打必勝的信心，聚焦四方面工作“抓落實”，奮力決戰(zhàn)決勝四季度。一要堅持目標(biāo)導(dǎo)向抓落實。堅持集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)不動搖，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。積極推進(jìn)“十五五”戰(zhàn)略謀劃；二要堅持問題導(dǎo)向抓落實。對照年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)檢視前三季度經(jīng)營成果，找準(zhǔn)問題差距和短板弱項，針對性地制定方法舉措；三要突出重點任務(wù)抓落實。全力搶訂單拓市場，有序有力拓展國際業(yè)務(wù)，強化管理挖潛增效；四要強化責(zé)任全員抓落實。壓實各級責(zé)任，強化激勵約束，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。

　　周群要求，要加強黨建引領(lǐng)、凝聚合力，精心組織學(xué)習(xí)宣貫黨的二十屆四中全會精神，鞏固拓展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，全面夯實黨建基層基礎(chǔ)，持之以恒抓好巡視、審計整改工作，建強干部人才隊伍上再加力。要抓好安全生產(chǎn)，加強對干部職工的關(guān)心關(guān)愛，為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造和諧氛圍。

　　楊旭對前三季度經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)并安排全年收官工作，要求強化擔(dān)當(dāng)、狠抓落實，以決戰(zhàn)姿態(tài)決勝全年目標(biāo)。一是進(jìn)一步深化營銷變革，增強拓市能力。強化二級統(tǒng)籌，構(gòu)建全鏈條服務(wù)的行商體系。二是進(jìn)一步深化精益管理，提升運營質(zhì)效。強化全價值鏈算賬，強化全流程對標(biāo)，打通協(xié)同梗阻。三是進(jìn)一步深化盤活挖潛，筑牢發(fā)展根基。緊抓資產(chǎn)處置盤活重點事項，加強虧損源頭治理，加強資金管理。四是錨定管理者的角色定位，守住管理者的底線擔(dān)當(dāng)，聚焦管理者的核心本領(lǐng)。進(jìn)一步壓實管理責(zé)任，決勝全年收官。

　　會上，徐建華、王社教、安勝杰分別對1～3季度重點工作作專題發(fā)言。

　　會議以現(xiàn)場+視頻形式召開。集團(tuán)高管、二級公司主要負(fù)責(zé)同志、總部部室負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。集團(tuán)專職派出董事，二級公司、三級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及所屬企業(yè)相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志在各分會場參加會議。